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政府做事固然常惹人詬病,但除了政府之外,民間是否有自救辦法呢?在這什麼都只能顧著自己的時代,還有大型企業會主動積極協助其他弱勢中小型企業嗎?有時候力量之所以能成為力量,也是因為了匯集一股不小的勢力進而成為了足以撼動他人的力量,只是當力量四處分散時,即使有再多的抱負與想法,同樣也很容易淪於口水交戰之間。

 

不管今天資策會『IDEAS SHOW』做的好或不好,至少是官方出面舉辦的活動。雖然活動結果跟內容不盡理想,讓不少有所寄望的新創企業期待落空,可也算是真的提供了一個管道,讓喜愛網路的人們有個可以發聲管道,即便這管道能帶來的效益非常的有限。如果大家需要多點機會,需要多點曝光空間,更需要創投的關愛,是不是應該整合民間資源一起來舉辦正式又有效益的活動?

 

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一位網友在PTT行銷板發問,詢問的內容是關於如何建置系統案,以及因為本身進入企畫領域的時間並不會太長,常會在該相關工作項目中受挫。再者是老闆對於他所提出的企劃書總認為不夠完整仔細,幾次重挫他的信心後,不知道該如何解決眼前的問題,以致於想放棄這工作。他提到規劃系統資料庫時,該怎麼樣進行比較恰當呢?又人才資料庫的開發其思考方向為何?以下就是針對他所提問的內容,分享個人經驗作為參考之用。

 

有時候即便是建置資訊系統,也是需要了解市場需求以及市場動向。寫法技巧好或不好可以靠經驗慢慢累積,但要建置一套系統,首先要問自己對於該產業的Domain Know How 足不足夠。畢竟一套系統要花上數週或是數月去開發,耗費的時間與成本難以精準估計,多數人只能用經驗去推估概略值,尤其碰到跨產業的系統建置案時,接案公司有沒有能耐了解對方產業運行中相關細節就變的格外重要。

 

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對於創業者來說,資金在創業眾多因素中扮演著極為重要的一環,如何找資金當然也成為創業者急需認識了解的課題。創業不單只是靠創意或體力就能成功,要安然度過創業起始階段的撞牆期,資金來源的穩定度也影響創業是否成功的必然條件。只是如果創業者本身並沒有足夠的資金,那要如何向外尋求資金的援助呢?

 

通常創業者向外界要求資金協助時,首要面對投資者的問題一定是『獲利能力』。毫無獲利能力的『Business Model』(簡稱BM)是《不可能》獲得外界的援助,具有基本獲利能力的『商業模式』才僅只是拿到資金援助的門票罷了,因此千萬別認為自己辛辛苦苦想要創業的偉大想法能夠靠著一股感動就讓投資人出手,實事求是,想要別人投資之前,先搞定自己憑什麼讓對方甘願投資。

 

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案子要怎麼做才不會改改改?一位從事SOHO的朋友跟我討論到這個問題。只要談到這個問題,大概都是每一位美術設計師或是程式設計師心中永遠的痛吧。基本上就台灣客戶的特性,一件專案從開始執行的那天算起就是一定會不斷的進入改改改的循環。

 

弔詭的是,即便外國客戶踏上台灣這塊土地後,也會很快的入境隨俗跟著一同進入大家一起改改改的領域之中,是什麼原因造成客戶喜歡改來改去的呢?又或者是什麼樣的因素才導致客戶會想要不斷修改原始的想法呢?

 

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前些日子公司同事『Dennis』受邀參加《Sweet 100》網路創業分享會,《Sweet 100》主要是由民間對於網路有熱忱的人,自發性的主動去邀請目前在資訊科技領域有過往經驗的企業主或是創業家,分享他們在經營、創業過程中所有的各項經驗,想了解更多,可以《點選這邊》前往了解。很高興能有人如此積極並且不索取分文以義工的方式將整個活動持續舉辦下來,至今已經舉辦了11場座談會,透過《Sweet 100》讓每個人的網路經驗能夠有效傳遞下去。

 

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2008年,ㄧ個席捲全球經濟惡化的一年,堪稱充滿了夢靨的一年。許多公司在今年不得不祭出無薪假甚至是裁員的大舉動,在這樣艱難的一年,不少公司選擇了停辦尾牙或結束營業的困難決定,只是在不景氣的風暴下,才是真正考驗企業是否體質完善,能否度過這次難關端看企業本質的營運走向是不是足以健全與清楚。

 

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辛苦建立了網站或是企劃了一個活動,接下來除了自己主動的向外去推銷推薦之外,最重要的就是如何讓搜尋引擎找到你辛苦作出來的成果。只是搜尋引擎至今都沒有公開他們運作排序以及找到資料的官方公式資料,訪間多數再談的SEO也都是建立在猜測推測的原則之下所產生的,也因此在沒有正確的答案之下,各方歸納出一些可能性的答案來解答搜尋引擎的可能運作模式。

 

只是搜尋引擎也不單單的等人來破解他的搜尋規則或是技巧。因應規則不斷的被推敲出來下,搜尋引擎也相對的改變自己的規則,藉以躲避那些刻意運作的SEO蟑螂造成資料呈現時的失真或是錯誤。就在一來一往之間,規則或方法不斷的變更,一方破解一方就改變,那些刻意破壞資料真實性的SEO蟑螂被抓到後,其後果則是永遠的被搜尋引擎Ban掉,永不復生。

 

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11月21日參加了【PTT創業板】的版聚,有別於10月份的【PTT網創版】版聚模式,這次主辦的版主Amy建議將版聚的方式以集中與網路創業有關的議題進行專題座談,特別請了四位網路界的先進於座談會中以一問一答的方式跟在場所有參加版聚的朋友們進行多方會談。

 

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景氣不好,薪水變少,不少的人除了白天的正職工作之外,晚上還兼著接起案來,希望在這景氣寒冬中讓自己的口袋依然的溫暖,只是上班族要怎麼進入SOHO族的領域每個人方法都不大相同,針對目前較為熱門的網頁設計製作類型,分享一下過去在SOHO工作中的一些流程。

 

在確認自己是否能夠進入SOHO領域前,先了解自己適不適合,作個簡單的評量可以避免日後的許多困擾。

 

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剛剛看了一篇新聞,看了之後還真的哭笑不得,繼前面發了不少跟求職者相關的文章後,今天又看到美國『財星雜誌』一篇提到關於【面試的13種蠢樣,讓主考官抓狂】,其中不管是哪一條都令人覺得非常的不可思議,也很難想像真的會有人那麼蠢。

 

我以為遇到75年次的人開薪水一個月15萬或是拿假學歷假履歷來面試已經很誇張了,當然更誇張的是遇到同志朋友,現場出櫃還跟我告白的已經不稀奇了,總是自慢的跟別人分享我有多麼獨特的面試經驗,可是看到了那十三項蠢樣後,真的很慶幸自己沒有遇到這種人,要是被我遇到的話可能不是只有轟出去那麼簡單勒!

 

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最近在【PTT行銷版Marketing】上分享了一些行銷的經驗與看法後,不少的網友就來信詢問一些關於行銷方面的問題。好不容易這陣子很多事情都忙到一個段落,剛好先挑了一篇來回,其主要的內容大致是問到有關於如何企劃、執行《策略聯盟整合行銷活動企劃》這類型的案子,想了很多種面相要來回答這個問題,但因為怕寫太細直接寫到個人實作經驗無法將觀念溝通清楚,所以著眼點放在將基本觀念先建立好為優先。

 

【個人觀點】
用我個人想像的到的白話文講法來解釋《策略聯盟》一詞的話,大概可以比喻成兩個不同的家庭,要聯姻結成親家吧。而要到達聯姻的過程之前,男生與女生的相處(男追女或女追男都是)可當成《行銷過程》,那認識彼此雙方的朋友就當作《整合各周邊資源》的一環,最後的《活動執行》則是婚宴,《計畫結果》當然就是兩家一家親,互蒙其利各自獲得雙方家庭的好處囉。

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本文章是為了回覆【PTT行銷板】板友所寫的文章,回覆的方式是以寫一篇關於之前工作的回憶錄吧。在進入美容保養品產業之前,還從沒有想過會接觸到那麼多的事情,更無法想像從中要面對處理的細節會那麼多,雖然當初有著許多能力不錯的同事大家一起努力,但有時候經營企業的人要是沒有謹慎小心的進行計畫的話,後續產生的問題相對的也越難解決。就如同曾經在【數碼戲胞遊戲公司】工作過,到最後因為公司老闆心不正導致營運面產生的坑洞也變的無法彌補,結果就只有一個令人扼腕的下場。

 

回覆的文章有點冗長,但因為是以回憶過去工作經驗的點滴所寫成,因此大略的提一些工作過程中比較需要注意的重點。相對於下列每個環節中,其延伸出去的工作內容具有一定的深度跟廣度,絕對不是兩三句話就能夠簡單的說明,以下我就針對各個曾經經歷過的環節一一的分享。至於是哪一間公司,我就不在文章中特別說明了,不過常常來我部落格看文章或照片的人應該會知道才對,哈。

 

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(↑主辦單位場地王的Willy以及他的創業夥伴在當天暫代報名確認一職!感謝他們的辛勞)

 

在許多熱情的網路創業家分享了不少的創業心得後,【PTT網路創業板】的網聚在周六畫下了完美的句點。這場聚會中,我們發現網路人依然有的熱情與衝勁,不斷的在各個世代延燒下去,從會場中一些大學生創業家對於網路未來的願景,不難發現網路創業實在是魅力十足,在眾多熱情的簇擁之下,似乎在未來,網路創業依然是很夯的議題。

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最近看了一篇【PTT網路創業版】的文章,其實還感受挺深刻的,該文章是在說明當一個擁有《點子力》的人,要落實想法的時候礙於《技術力》不足的窘境,希望可以透過『合作』、『創業』、『夥伴』等幾個關鍵字眼的力量來媒合彼此的機會。這種念頭的產生從網路開天闢地起就存在至今,只是媒合彼此的力量到底是建立在哪種觀點上才能提升彼此的意願,我想每個人心中的那個答案都不大一樣。

 

我也算是個擁有《點子力》的人,稍微了解一些技術,但絕對稱不上擁有《技術力》,於是每次當我有想法的時候,因為《技術力》不足,只好默默的將自己滿滿的點子收在筆記本的一角,直到哪天有機會的時候再拿出來用。像我這種狀況的人多嗎?說真的還非常多,就從我身邊周遭的朋友來看,就一堆是空有抱負與想法的人才,但卻沒有《技術力》落得只能乖乖的到一般企業當普通上班族。

 

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今天新聞媒體上發了幾則由【104人力銀行】提供的相關新聞,大致上是提到面試者最多投遞履歷達41封都還不一定會有面試,關於這一點我是非常想要抱怨一下,抱怨什麼呢?一方面是抱怨【104人力銀行】的系統,另一方面則是抱怨現在求職者的心態。

 

我們從【104人力銀行】配對、人才搜尋來探討問題,拿我們公司最近求才當作現成的例子來說或許比較清楚。這陣子技術人員產生缺口,因此主要都在徵求『PHP程式設計師』,其工作的經歷跟資歷也都有一些基礎設定,當我從人力銀行的搜尋引擎找人才時,不打特別鍵入PHP關鍵字的話,還真的是什麼類型的程式人才都找的到。光這一點就有時候會令人光火。(那我搜尋類別設定成Internet程式設計師(PHP)有意義嗎?)

 

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歷經了一連串的考驗後,總算快熬到九月了,在這幾個月中,面臨了各式各樣的挑戰,不管是技術面、行銷面、經營面、企劃面等,許多要跨過的困難門檻,也是想辦法一一的化解,回過頭來思考這一段時間的點點滴滴,真的是遠比過去幾年工作經驗中累積的還要多更多。

 

協同數位股份有限公司是我們一群夥伴想出來的名稱,就如同字面意義一樣,講求合作、協力,以人為中心一起來打造出夢想中的未來。在夢想發生之前,我們面臨了不少的困境,從前幾篇關於創業的文章中,也曾提過面臨資金的壓力,雖說前一陣子化解了不少的危機,但伴隨著來的壓力相對也不小。

 

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為了因應節能減碳,一人出一點心力,每個人都可以救地球。各行各業紛紛的在其中找出各項商機,像是腳踏車從過去乏人問津到現在幾乎人手一台。似乎打著環保議題,省錢議題就可以看到一些商機,而一直以來,不斷強調環保節能的『數位出版』領域,當然也不放過這個機會,可是『數位出版』領域產業的春天真的來到了嗎?

 

過去曾有不少報章雜誌或是媒體爭相吹捧關於『數位出版』或是『電子書』這個無限潛能的產業,2000年到現在,不知道有多少公司曾經在此產業中跌了一大跤,卻還是有人前仆後繼的想要一圓創業夢,只是追逐這個夢想真的實際嗎?

 

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這是一篇遲來的感謝,感謝那些至今還一直支持我們下去的朋友。7/18號的時候,紀香的公司舉辦了小型的開幕茶會,邀請了不少朋友來,包含了資訊業、廣告業、設計業、媒體業、飯店業、旅遊業、服務業、貿易業、航運業的等各行各業的人。因為當天是辦在周五的下午,許多人都還要在公司上班,無法參加這場開幕茶會,但是紀香還是非常感謝他們熱情的回應。

 

這算是第一次正式的以開公司的方式來舉辦的聚會吧,以前都是幾個朋友私底下聚聚吃個飯就結束,也很少有開公司該有的氣氛,而辛苦了那麼久,好不容易大家有空同的一個目標想要努力,真的是非常感動也很高興,畢竟在有生之年能找到志同道合的人,機會實在不多。

 

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線上試穿、試衣這點子一直在國外或國內都有創業家不斷想嘗試著,而我剛好在2005年跟朋友合作一個專案的時候,也接觸到這個領域的規畫。當時網站的整個進度大約是到前台的界面與API完成,後台程式開發的部分進行到權限控管端。幾年過後,到了現在那套程式系統變成壓在不知到哪個角落裡的光碟中。

 

我們沒有做下去的理由很多,但最主要會無法進行下去的主因還是在『維護面』。

 

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創業是一件極需要勇氣的事情。沒有錢要創業根本是癡人說夢話,除了少數有人可以靠著朋友的熱血幾個月不吃飯狂工作當減肥在訓練自己之外,基本上還真的很少碰到有人可以靠著交情就凹到人來一起發創業夢。

 

真要計算起來的話,我大概是創業了三次吧。三次的創業內容都不大一樣,但都脫離不了網路資訊業。過去我在面試的時候曾有面試官問我,為什麼有些工作中間會有一段時間產生斷層呢?其實那些時間也剛好是自己嘗試創業的階段。或許是個性比較獨立的關係,總是覺得不好好的為未來打拼一下,人生就這樣過去似乎有點可惜。三次不同的創業過程也帶給我三次不同的收穫經驗。

 

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